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        2. 深圳品牌策劃公司聯系電話
          品牌營銷定位品牌營銷定位
          非常差異的營銷觀
          Marketing Concept

                營銷就是通過持續的品牌建設來形成市場拉力的營銷管理活動。

          做好營銷,就是讓推銷越來越成為不必要!

                但,營銷管理不全等于廣告,產品才是一切的原點,

          非常差異聚焦成長型企業重新配稱營銷體系能力,

          構建“沒有增長就是失??!”的經營觀。

          這些問題您遇到了嗎?
          PROBLEM
          • 1營銷就是花錢做廣告嗎?
          • 2如何圍繞定位進行運營配稱、壁壘配稱?
          • 3產品是一切的原點,研發思想如何重新定義?
          • 4銷售團隊陌拜多還是服務主動上門的興趣客戶?
          • 5市場策略、創意、廣告如何才能真正有效?
          我們的營銷體系核心
          MARKETING
          營銷體系核心一 定位運營

          以品牌定位為核心的運營決策支持,幫助企業在內部運營中的關鍵能力、競爭壁壘、研發創新、用戶體驗、組織架構與能力等對準核心貢獻,對準核心戰略,對內有效配置各項資源,提升結構性運營績效。

          營銷體系核心二 營銷傳播

          營銷的目的是高效開拓客戶,戰略戰術并行,幫助企業更為精準、有效的實施營銷規劃,脫離品牌流量不足、市場策略單一、創意匱乏、增長乏力,甚至影響品牌形象的營銷瓶頸。

          聚焦于成長型企業的營銷體系!

          給客戶結果更給客戶效果!

          Marketing system
          • 運營配稱
          • 研發創新
          • 營銷規劃
          • 組織能力
          • 方法賦能
          • 公關活動
          • 媒體傳播
          • 網絡招商
          • 知識團隊
          • 戰略檢視

          非常差異針對成長型打破傳統專業邊界,配稱專業能力與服務板塊。

          非常差異的營銷服務內容
          SERVICES
          定位運營 Positioning operations
          • 1、關鍵要素能力建設
          • 3、用戶體驗規劃
          • 2、組織/流程優化
          • 4、定位宣講,建立同頻

          圍繞定位,以定位的運營深化、競爭壁壘建設(技術/產品/規模/模式/渠道)的運營思想和管理體系推導。

          營銷規劃 Marketing planning
          • 1、年度營銷目標規劃
          • 3、樣板市場打造
          • 2、營銷流量入口規劃
          • 4、招商會策劃

          制定企業全年清晰的營銷目標,并為目標制定實現分解步驟和各部門分工配合,期間做好目標管理,確保目標科學、可達成。

          研發創新 R&D innovation
          • 1、研發理念重塑
          • 3、產品經理賦能
          • 2、產品系列管理

          避免不規范的研發流程和不清晰的研發計劃造成的損耗,協助企業明確研發理念,讓研發價值高效化,深入貫徹企業戰略。

          活動策劃 Event planning
          • 1、軟文/公關營銷
          • 3、廣告管理
          • 2、主題性活動策劃
          • 4、品牌宣傳片策劃

          活動的成功需要精心的策劃,更需要目標明確。每一次的活動都應該將品牌定位的烙印加深,占據更多更深的心智,而不是茫然,混沌,不驗收效果也不知所作為何的活動。

          招商營銷 Investment Marketing
          • 1、網站建設
          • 3、新媒體/直播
          • 2、網絡運營規劃
          • 4、小紅書/抖音營銷

          把品牌打造成招商的最大王牌,從行業、競爭、消費需求等多維度,挖掘和呈現企業招商加盟的核心競爭優勢。

          戰略檢視 Investment Marketing
          • 1、商戰競爭策略管理
          • 3、新市場/新機會檢視
          • 2、戰略成果檢視

          定位決定了企業經營的邊界,在定位實施過程中保持戰略檢視,如有偏航及時糾正,同時對于發展中出現的新市場、新機會進行分析,協助企業放大戰略成果。

          知識型團隊 Knowledge-based team
          • 1、方法與策略賦能
          • 2、知識型團隊打造推

          進企業制定各部門、崗位學習分享的文化和流程;團隊的意識、能力、執行力是一個偉大品牌成長的基因。協助企業建立品牌學習型團隊文化,為企業塑造知識型、創新型的內部驅動力。

          KEEP DIFFERENT 非常差異品牌營銷策劃(深圳)有限公司
          非常差異定位戰略

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